液壓磚機企(qi)業不要紙上談兵(bing)根據市場發展調(diao)整發展戰略☂️ --泉州(zhou)恒興磚機

大部分(fèn)的液壓磚機企業(yè)都知道發展戰略(lue)對于一個企業的(de)重🙇‍♀️要性，也非常的(de)重視策略的制定(ding)工作✏️，但是在實👨‍❤️‍👨際(ji)的操作過程中存(cun)在各種各樣的問(wen)題，尤其是一些企(qi)😄業制定的策略都(dou)是紙上談兵，并沒(mei)有進行實✉️踐。 如作(zuo)爲液壓磚機企業(yè)的策略制定人員(yuán)坐在家裏憑借着(zhe)一個想法和二手(shou)資料，以及一些零(ling)散的經驗🛀🏻開始了(le)“創作”，方案寫的頭(tóu)頭是道，資料非常(cháng)詳實，數據也一大(da)堆，運用了很多的(de)模型，PPT做得也很有(you)邏輯性和精美絕(jue)倫。但是，幾🐆百頁的(de)PPT之後，僅僅是得出(chu)了一個策略和定(dìng)位。也就是“看似非(fēi)常強大”，實則毫無(wú)用處。磚機企業想(xiang)要制定📐一個好的(de)✉️策略，就需要人員(yuán)不是坐⁉️在家裏或(huò)者進行一兩次調(diào)查就将内容給确(que)定了，而是✊需要跟(gēn)恒興們的客戶反(fǎn)複溝🌈通，了解他們(men)的需求并能夠親(qīn)臨現場和客戶交(jiāo)流，看現在行業存(cún)在的問題🐕，然後找(zhǎo)出一個合理的解(jie)決方案。而㊙️且對于(yú)一🐉個企業來說，一(yi)個模闆方案即使(shǐ)是經過了其他企(qi)業的檢驗也不一(yi)定會适合恒興們(men)，因此他永遠不可(ke)能成爲一💯個最優(yōu)的策略、最好的策(cè)略，因此需要根據(jù)企業現有的情況(kuàng)以及資源等進行(háng)綜合考♈慮，并需要(yào)加強溝通和商量(liàng)才能夠将内容給(gei)定下來，而且這個(ge)還要随着市場的(de)變化進一步的做(zuo)出調整。 這幾年液(ye)📐壓磚機行業的競(jing)争在變得越來越(yuè)激烈，一個好的策(cè)略可以爲企業解(jie)決不少問題。在企(qi)業的發🏒展中，一個(ge)企業很容易🔞陷入(ru)戰略與資源不相(xiàng)适應。一些失敗或(huò)‼️陷入困境的民營(yíng)磚機企業，其戰略(lue)失敗固然是已成(cheng)定論；但戰略失敗(bai)的🥵深層次原因卻(que)是，這些企業的發(fa)展戰略嚴重缺乏(fa)基礎，因✏️其管理功(gōng)能所能調動的資(zī)源及資源的綜合(he)能力，根本沒🈚有♻️條(tiáo)件形成☔企業的正(zheng)确戰略，而在錯誤(wù)的戰略形成并實(shi)施時❄️，又沒有相應(yīng)的有競争♌力的資(zi)源去實施戰略；換(huan)言之🌏，快速膨脹造(zao)成企業既無形成(cheng)戰略的支持系統(tong)，又無實施戰略的(de)保障系統。戰略與(yu)資源本應組成一(yī)個有機結合的系(xi)統，但一些企業家(jia)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻們卻不懂得對它(tā)們的内在關系作(zuò)系統化的理性思(sī)考。

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